山能枣矿柴里煤矿定额量化出实招

“1棚进尺需要多少锚杆？排距误差标准是多少？需要多少工、多少材料……”近日，在山能枣矿柴里煤矿综掘一区会议室，职工正在进行定额管理培训。

据了解，综掘一区10月份仅锚杆费用就节约1.83万元；开拓工区通过回收复用旧的锚钢网，节约费用1.25万元。

今年初以来，山能枣矿柴里煤矿充分发挥劳动定额在市场化运行中的指导作用，以现场生产条件为基础，以定额衡量劳动价值为手段，深入推行劳动定额管理，通过科学编制月度作业计划，严格计件工资考核，构建“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配机制，不断增强生产计划指导性、考核严肃性，达到优化人力资源配置、提高工作效率、保障矿井采掘生产接续的目的。

该矿制定《柴里煤矿2021年劳动定额管理意见》，从劳动定额范围、采掘定额计划编生产设备制依据及编制办法、工作资兴任务验收、考核办法、职责分工等方面做出详细规定。每月初，他们根据工作面长度、施工工艺、矿井生产接续及开拓方案、采煤厚度、生产循环、生产天数、劳动组织及施工工艺、支护方式等要素，按照定额标准给基层区队核定生产计划。其间，经济运行中心组织地质测量科和生产调度室等部门，对原煤产量、实掘进尺、修复巷道、单项工程及各单位工时利用、劳动羊眼圈用工、工程质量等进行现场写实、检查、验收，发挥定额的指导作用。

通过有效的激励手段，综掘一酒精测试区定额管理初显成效，主要实掘进尺提升明显，支护材料每米使用量及锚杆失效率均有下降。10月份，月度计划139米，完成164米，超出25.3米，根据完成工作量，按定额折算用工1097.5个，定额完成率100.43%。

“劳动定额管理是市场化管理的重要手段，是提高劳动效率的重要途径。只有提高劳动生产率，才能发挥人机相宜作用，达到控员提效的目的。”柴里煤矿矿长石海波说。 （刘光贤）